El concepto de estrategia administrativa que generó en su momento Henry Fayol son herramientas de gran apoyo que permiten a los empresarios poder buscar una mejora continua; no obstante, ¿cuáles compañías que conoces realmente siguen ese proceso para mejorar posteriormente?, ¿quiénes en sus emprendimientos se preocupan por la planeación y la organización?, ¿qué tanta importancia se le da a la dirección y llevar un control de las actividades o monitoreo?, ¿cómo medimos el rendimiento de los colaboradores y el personal que aporta en la operación diaria?
Una de las principales problemáticas de los emprendedores o de los negocios nuevos e incluso de las pequeñas y medianas empresas que tienen años funcionando y de forma activa es que no toman en cuenta los fundamentos principales de la administración.
Errores de los empresarios y emprendedores
En cuanto a los principales errores de los emprendedores y empresarios es que no se realiza una planeación completa; es decir, una definición sobre la estrategia o lo que se pretende alcanzar con la creación de la compañía.
Y es que ¿cómo se puede definir el rumbo que seguirá la empresa si no sabemos a donde vamos? Imagina que el día de mañana te subes al automóvil y arrancas un camino, ¿cómo sabes si llegaste a tu destino si jamás trazaste una ruta?, en ¿qué momento te vas a detener?, ¿cuánto combustible requieres para tu recorrido?
En esto radica la principal importancia de llevar a cabo una planeación, poder definir el rumbo desde el inicio, ¿cuáles son los objetivos empresariales?, hacia ¿dónde camina la empresa? para poder trazar un primer mapa y saber cómo lo vamos a alcanzar o saber que hemos llegado al objetivo que buscaba la compañía.
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